رئیس بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: زمانی که در کشور اعلام بحران شد، چارت بیمارستان را به چارت بحران عوض کردیم. در نتیجه رئیس بیمارستان، فرمانده بحران و مدیر بیمارستان، فرمانده پشتیبانی شد. بیمارستان شریعتی در هر زمانی از کرونا جلوتر بوده است. نگرانی همکاران از مبتلا شدن به این بیماری و انتقال آن به خانواده ها، یکی از استرس هایی بود که به سیستم وارد می شد. هیچ بیماری پشت درهای بیمارستان شریعتی نماند و سیستم بهداشتی و درمانی کشور خیلی خوب عمل کرد. مدیران باید روحیه رهبری را در خودشان تقویت کنند. در این بحران همکاران ما به صورت عاشقانه وارد صحنه شدند. در زمان بحران این بیمارستان ها هستند که با استفاده از تجارب پرستاران و پزشکان نسل گذشته باید بار اصلی را به دوش بکشند. تیم مدیریتی و رهبری بیمارستان باید اعتباربخشی را به عنوان یک کار مستمر روزانه ببینند. به نظر من در کل کشور، سیستم بهداشتی و درمانی بسیار خوب عمل کرد.

کارشناس بیماری‌های شبکه بهداشت و درمان ری در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: منطقه ری به دلیل وجود فرودگاه بین المللی امام خمینی (ره)، زندان‌ها و کمپ‌ها از مناطق مهم شهر تهران به حساب می‌آید. به دستور مدیر شبکه بهداشت تعداد نیروها در فرودگاه چندین برابر شد و نمونه گیری از مسافران با مبدا کشورهای پر خطر صورت پذیرفت. واحد پیشگیری ومبارزه با بیماریها و بهداشت محیط به کنترل عفونت در زندانها نظارت داشتند ودرمواردی که بیماران از زندان به بیمارستان اعزام می شوند پیگیری بیماران در بیمارستان توسط واحد بیماریها صورت می پذیرد. سلامت مسافرین از لحاظ تب سنجی، مشکلات تنفسی و گوارشی در هنگام ورود و خروج در فرودگاه بین المللی امام خمینی (ره) به طور دائم کنترل می‌شد و در صورت وجود مشکل در نظام مراقبت سندرومیک یادداشت می‌شد. با ارائه پمفلت به مسافران، افراد دارای علامت از سیر درمان خود آگاه می‌شدند. آموزش‌های لازم به همراه بروشور و پمفلت در اختیار زندان‌ها گذاشته شد. در کمپ‌ها از افراد جدید نمونه گیری می‌کردیم و غربالگری اولیه می‌شدند.

ثبت خاطرات کادر درمانی بخش عفونی زنان مجتمع بیمارستانی امام خمینی دانشگاه علوم پزشکی تهران در ایام مبارزه با بیماری کرونا را در این فیلم می بینید.

دكتر مجید غفارپور متخصص مغز و اعصاب و عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران است و در طول سال‌ها فعاليت شبانه‌روزي موفق به تأسيس مركز تحقيقات بيماري‌هاي مغز و اعصاب در بيمارستان امام خميني (ره) شده‌ است. دکتر غفارپور مهم‌ترين دغدغه خود را اعتلاي اين مركز و رسيدن به اهدافي مي‌داند كه پيشرفت دانشگاه علوم پزشكي تهران را به همراه داشته باشد.

دکتر عباسعلی کریمی قسمت دوم گفت وگوی خود در مستند مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 با تشریح وقایع روزهای اول بحران کرونا گفت: در بیانیه دوم اسفند اعلام کردیم محافظت کادر درمانی اولویت ماست. تمام لغات سخنرانی دوم من در اسفند 98 ادبیات جبهه بود. ویروس کرونا من را قوی تر کرد و باعث شد تصمیم های قاطع تر و سریع تر بگیرم. اشتباه عمده ای در بحران کرونا به غیر از انتخاب مجتمع بیمارستانی یاس نداشتیم که به نظرم به سرعت اصلاح شد. مدیران محیطی بسیار خوب عمل کردند و نمره بالایی می گیرند. زحمات سرمایه انسانی دانشگاه در همه سطوح فوق العاده محسوس بود و ما اگر افتخار می کنیم افتخار به همت این دوستان افتخار می کنیم.

رئیس سابق مجتمع بیمارستانی امیراعلم و رئیس فعلی مجتمع بیمارستانی یاس در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: خانواده دانشگاه علوم پزشکی تهران در این آزمون بزرگ خوش درخشید. ما در بیمارستان امیراعلم یک تیم تدارکاتی با مسئولیت دکتر توکلی و دکتر رضایی تشکیل دادیم که از تامین بودجه، خرید، انبار و توزیع کالاها برعهده آنان بود. استاد خرسندی در تامین منابع مالی و جذب خیرین تلاش فراوانی کردند. دستیاران بخش های گوش و حلق و بینی، جراحی، پاتولوژی و رادیولوژی و بیهوشی به یاری دستیاران داخلی شتافتند. نیروهای داوطلب از بیمارستان رازی شیفت های صبح ما را پوشش دادند. جمعیت امام رضایی ها در بیمارستان مستقر شدند و در همه زمینه ها کمک حال ما بودند و باعث تقویت روحیه همکاران شدند. امیراعلم مثل خانه من بوده و هست البته که بیمارستان یاس هم می تواند خانه من باشد. بیمارستان یاس ظرفیت های بسیار زیادی دارد که می تواند به عنوان یک سرمایه ملی ار آن بهره برداری کرد. جذب خیرین نقش موثری در پیشبرد بحران در بیمارستان امیراعلم ایفا کرد.

جواد سلطانی سوپروایزر آزمایشگاه مرکز خدمات جامع سلامت فرمانفرمائیان که با 6 هزار نمونه گیری کرونا رکورد قابل توجهی دارد در حاشیه گفت وگوی خود در مستند مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در استودیو شفآ و در دیدار با دکتر ترابی، مدیر روابط عمومی دانشگاه خاطره خوب خودش را با دکتر کریمی، رئیس دانشگاه تعریف کرد.

سرپرست مدیریت حوادث و فوریت های پزشکی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: واقعا آرامش پرستاران داوطلب بسیار جالب بود. کنار هم بودن همکاران ستاد و محیط باعث آرامش بیشتر شد. حجم کمک های مردمی که به مراکز درمانی رسید بسیار تاثیرگذار بود. اولین نکته در بحران ها تامین وسایل حفاظت فردی است. همه خانواده دانشگاه در بحران ها آمادگی اولیه را داشته باشند تا در این موقع بتوانند مشکلات خانواده خودشان را برطرف کنند. برای مقابله با حوادث باید برای بیماری عفونی نوظهور هم آمادگی داشت. وجود یک بانک اطلاعاتی از نیروی انسانی و تجهیزات هر مرکز در زمان بحران ها بسیار بااهمیت است.

مسئول واحد مدارک پزشکی بیمارستان امیراعلم در گفت و گو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: یکی از دلایلی که باعث شد تا بیش از یک ماه در بخش پذیرش بیماران کرونایی فعالیت کنم، این بود که مراقب پرسنل خودم باشم تا دچار بیماری نشوند و بتوانند در بخش های مختلف خدمات رسانی کنند. ترس اصلی من این بود که به بیماری مبتلا شوم و دیگر نتوانم به مردم خدمت رسانی کنم، چون به کار ما و حضور ما، احتیاج بود. خوبی کرونا این بود که توانستیم خودمان را محک بزنیم و در این جایگاه به مردم کمک کنیم. امیدوارم روحیه خوبی که در همکاران بهداشت و درمان وجود دارد، در بحران های خیلی سخت تر از این هم ادامه پیدا کند. با توجه به امکاناتی که در اختیار داشتیم، سعی کردیم که از خودمان محافظت کنیم تا بتوانیم در خدمت مردم باشیم. حضور و تلاش افراد مختلف در این بحران برای فراهم کردن امکانات، واقعا ستودنی بود. مردم ما بسیار خوب و فداکار هستند و من توانستم این همه خوبی را در این مدت تجربه کنم و از این موضوع بسیار خوشحال هستم.

دکتر شعبان علیزاده سرپرست اداره امور آزمایشگاه های تشخیص طبی معاونت درمان دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: ما در حوزه ای که مشغول خدمت هستیم در حدود 225 آزمایشگاه داریم که از این تعداد حدود 30 مورد آزمایشگاه بیمارستانی و حدود 35 مورد درمانگاه و کلینیک و بقیه به صورت آزمایشگاه های خصوصی هستند که به صورت مستمر با این آزمایشگاه ها هم به عنوان نقش نظارتی و هم به عنوان بازوی مشورتی و آموزشی در تعامل هستیم. تست ها و یا آزمایش هایی که برای بحث کووید 19 انجام می شد، در قالب پروتکل های درمان و پیشگیری کشوری بود که به صورت منظم به روزرسانی و ابلاغ می شد. در حوزه ی علوم پزشکی تهران، اولین آزمایشگاهی که این بیماری را به صورت رسمی گزارش کرد، دانشکده بهداشت بود. تشخیص مولکولی به لحاظ زیرساخت به فضا، تجهیزات، نیروی انسانی و استانداردسازی نیاز دارد. ما تلاش می کنیم یک ساختار مجازی خیلی منسجمی در حوزه آزمایشگاه تشکیل بدهیم تا بتوانیم، ارتباط خیلی نزدیک و تعامل خوبی با آزمایشگاه ها داشته باشیم.